经典“三分钟”杨涛扬长避短，走在前列

下一步，体育与健康学院在学科建设、专业建设、人才培养和社会服务等方面，充分发挥自身已有的上风，扬长避短，多头推进，努力使我院学科建设水平等达到省内同窗科发展的前列。

在学科建设方面，首先要使学科建设水平与科研创新能力快速提拔。增强体育人文社会学和活动人体科学学科建设，依托目前学院设置的活动与健康促进、农村社区体育、黉舍体育三个研究中间，优化科研团队，聘请校内外学科专家来院引导，积极申报省部级以上各类课题，争夺2-3年获批一批高条理课题立项，产出一批高条理成果，使我院学科建设水平达到省内同窗科发展的前列。其次，获批硕士学位授予权。根据硕士学位授予权申报条件，通过自我培养和高条理人才引进，3年内健全体育教育训练学、活动人体科学、体育人文社会学和民族传统体育4个二级学科的学科带头人，产出一批高条理成果，力争5年内获批体育学硕士学位授予权。

在专业建设方面，坚持以社会需求为导向，调整专业结构，彰显学院办学特色。

根据社会健身发展需求，分外是老龄化社会时代的到来，通过师资引进和校地合作，在现有专业数量基础上，力争1-2年内在社会体育引导与管理专业下设置活动康复方向，2-3内年新上活动康复专业。同时，增强健美啦啦操队、木球队建设，借助临沂市环保水体治理之际，筹建龙舟队，彰显我院专业办学特色。

在人才培养方面，结合门生不同的发展意愿，建立人才培养分流机制，进步人才培养质量。

首先要增强应用型人才培养。紧密结合社会发展对体育人才的需求，增强培养、加速引进和加大外聘，促进双师型师资队伍建设，完美专业课程结构，强化专业实践、实训教学，使人才培养更接近企事业单位的人才需求。

其次要进步门生教师招考和研究生考取率。增强门生教师招考指点，以及门生考研指导、学习引导与考研各环节的引导、管理与服务工作，争夺2-3年将门生教师招、门生考研等高质量就业率进步到40%左右。

在社会服务方面，发挥我院人才上风，借助学院理事会平台，增强与地方体育、教育行政管理部门和企事业单位交流与合作，积极参与当局决策的咨询建议服务项目，开展中小学师资培训、承办各类体育竞赛、承担体育竞赛裁判等社会服务项目。