经典“三分钟”邱建龙明确定位,谋划新局

主动化与电气工程学院成立伊始，便确立了“以控制科学与工程一级学科突破硕士点，以电气工程突破社会服务，周全进步人才培养质量与水平学院”的发展定位。为此，学院确立了以党建和思想政治工作为引领，周全贯彻落实立德树人这一根本义务，开创学院内涵发展新局面的工作思路。详细来说有以下五点：

一是，以制度建设为基础，完美与学院定位相适应的制度和运行机制。学院党委在多次征求教职工意见的基础上，研究制订了《主动化与电气工程学院绩效考核分配办法（试行）》《主动化与电气工程学院--教学科研激励政策》《主动化与电气工程学院学业导师制实施办法》《主动化与电气工程学院全员育人实施方案》等规章制度，建立了 “人人有指标，人人有项目，人人有业绩”的项目责任制，行使管理制度和运行机制的创新，进步学院实行力，全院上下形成“比、学、赶、帮、超”的干事创业氛围。

二是，以教学工作为中间，周全进步人才培养的质量。学院以周全落实“一二三四”多元化人才培养模式改革为目标，统领学院的人才培养工作。增强教风、学风建设，以教风促学风，形成学业导师、班主任、指点员三位一体的全员育人格局。增强专业建设的水平，强化课程系统建设，强化课程资源建设，开展教学模式改革，渐渐推进工程教育专业认证工作。以学科竞赛团队、考研引导教师团队建设为抓手，打造学院人才培养的品牌与特色。

三是，以学科建设为龙头，提拔人才培养的条理与水平。首先采用引育并举的策略，强化师资队伍建设；增强学院青年教师培养，实施青年教师博士化工程。以控制科学与工程硕士学位点申报与建设为契机，继承凝练学科研究方向，打造高水平研究成果，力争在“十四五”达到博士学位点基本要求。实施工程学ESI工程，整合优化全校力量，尽快实现工程学科ESI前1%的突破，建成省内一流学科。

四是，以科研创新为重点，提拔科学研究、社会服务的能力与水平。强化科研平台建设，打造院级、校级、市厅级、省级一系列的科研创新平台。强化山东省高校重点实验室建设，力争建设期后实现省级实验室的突破。实施高水平论文、高级别奖励、高条理课题等高水平科研成果等的突破。增强理事会建设，针对行业企业建设社会服务团队，构建产学研合作的新平台和工作机制。

五是，以条件建设为保障，夯实人才培养的基础。以工程教育认证和新工科专业建设为目标，强化电子电气实验教学中间建设，力争实现省级实验教学中间的突破。 增强科研实验室的建设，形成与硕士学位点建设相适应的实验保障条件。