新时代 新征程邱建龙精准定位，在实干中振兴学院

主动化与电气工程学院成立以来，分外是新一届党委班子组建以来，就确定了“以控制科学与工程一级学科突破硕士点，尽快实现工程教育认证，周全进步人才培养质量与水平的学院”的发展定位。为此，学院确立了以党建和思想政治工作为引领，开创学院内涵发展新局面的工作思路。

详细来说有以下五点：一是以制度建设为基础，周全落实立德树人的工作总目标；二是以教学工作为中间，周全进步人才培养的质量；三是以学科建设为龙头，力争实现硕士学位点建设的突破；四是以科研创新为重点，提拔科学研究、社会服务的能力与水平；五是以条件建设为保障，夯实人才培养的基础。

根据学院学科发展的定位，一年来在师资队伍建设、人才培养、科学研究、社会服务、对交际流、条件建设、体系体例机制等各方面取得了肯定的提高（引进高水平博士4人，校内学科归队5人；获得国家留学基金委、日本科学振兴会、山东省教育厅资助的出国访学项目4项）。通过优化整合全校资源，申报的控制科学与工程一级学位点顺利通过了省学位办审核，并上报到国家学位办，今年有望实现硕士学位点的突破。

在科学研究中，看重学科团队的打造和科研平台的建设，“复杂体系与智能计算实验室”被批准为山东省“十三五”高校重点实验室，获批国家级项目3项，省级项目6项，市级1项，立项经费达到了166万元；发表SCI、EI收录论文30篇；获得山东省高校科学技术奖二等奖2项。

在社会服务中，看重发挥理事会的平台作用，针对不同的行业企业成立了智能水表、智能电网、智能控制、智能物流等社会服务团队，签定产学研合作协议或合同30余项，横向科研经费到位100余万元。

以上突破的实现，得益于黉舍向导的高瞻远瞩，在学科专业优化整合后成立了主动化与电气工程学院，得益于黉舍学科归队的政策，建立了初具规模的控制科学与工程学科团队，得益于黉舍各部门和兄弟学院的大力支撑与帮忙。黉舍此次召开的学科建设、科学研究、社会服务大会，制订了前瞻性的发展规划，给了我们很好的发展环境和平台，学院也找准了发展定位和目标，乘着十九大召开的东风，我们学院肯定会乘势而上，实干兴院，再创佳绩。下一步，我们计划在以下几方面做好个工作：

（1）继承提拔学科建设的条理与水平，力争在“十四五”达到博士学位点的申报要求，力争工程学学科进入ESI前1%的行列，建成省内一流学科。

（2）继承打造学科团队和学科平台，力争在“十四五”将“复杂体系与智能计算”高校重点实验室建成省级重点实验室；力争实现重点项目或庞大项目的突破；力争每年发表SCI、EI论文40篇，每年授权发明专利5项以上。

（3）继承发挥理事会的平台作用，针对学院服务的行业产业建设社会服务团队，力争年均到位横向课题经费200万元，形成学院社会服务的特色与品牌。

（4）按照“引育并举”的原则建设高水平的师资队伍，本着“不求所有，但为我用”的原则增强高条理人才的柔性引进，以专业教师博士化的目标，实现师资队伍的根本性变化。（受访者为主动化与电气工程学院院长）